Conduzindo Gestores ao Triunfo Industrial

• Pressão constante por resultados e redução de custos.
• Gargalos na produção que afetam a eficiência e a lucratividade.
• Dificuldade em engajar equipes e superar a resistência a mudanças.
• Falta de tempo ou ferramentas para implementar inovações tecnológicas.
• Necessidade de apresentar resultados mensuráveis à alta gestão.

• Aumentar a produtividade e reduzir desperdícios na operação.
• Liderar com excelência, inspirando equipes a alcançar metas ambiciosas.
• Implementar tecnologias da Indústria 4.0, inteligência artificial e estratégias modernas de gestão.
• Ser reconhecido como referência no setor industrial.
• Elevar sua posição e relevância na carreira, destacando-se como líder estratégico.

• Conhecimento exclusivo e ferramentas práticas para dominar a produtividade e liderar com impacto.
• Suporte para superar desafios específicos e otimizar operações.
• Networking com outros gestores industriais para troca de experiências e aprendizado conjunto.
• Um caminho claro para transformar suas operações e se destacar no mercado industrial.
• Um mentor experiente que direcione o seu crescimento rumo ao triunfo industrial.

Objetivo: Capacitar os gestores a aplicarem metodologias de produtividade industrial que eliminem desperdícios, maximizem a utilização dos recursos e aumentem a eficiência de produção.

Conteúdo:

- Introdução ao Lean Manufacturing e Kaizen: Ferramentas e práticas para identificar e eliminar desperdícios na produção.

- Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM): Como mapear o fluxo de trabalho e identificar gargalos e oportunidades de melhoria.

- Planejamento e Controle de Produção (PCP): Técnicas para um controle eficaz da produção e adaptação às variações de demanda.

- OEE (Overall Equipment Effectiveness): Implementação prática da Eficiência Global dos Equipamentos para maximizar o uso dos recursos produtivos.

MÓDULOS DA MENTORIA:

Módulo 1: Princípios de Produtividade e Otimização da Indústria

Módulo 2 : Estratégias Avançadas para Aumentar a Produtividade e Reduzir Custos

Objetivo: Capacitar os gestores a aplicar estratégias de produtividade e otimização que resultem em economia de recursos e aumento de competitividade.

Conteúdo:

- Redução de Custos Operacionais com Ferramentas Lean: Análise de processos e identificação de desperdícios que aumentam custos.

- Planejamento de Capacidade: Métodos para planejar e ajustar a capacidade produtiva, otimizando o uso de recursos humanos e materiais.

- Controle de Estoques e Logística Interna: Melhores práticas para evitar excessos de estoque e melhorar o fluxo de materiais.

- Dashboards e KPIs: Ferramentas para monitoramento da produção e tomada de decisão baseada em dados.

- Indicadores: métricas de desempenho industrial.

Módulo 3 : Liderança Industrial e Gestão de Pessoas

Objetivo: Desenvolver habilidades de liderança e engajamento que facilitam a gestão de equipes, impulsionam a produtividade e minimizam a resistência às mudanças.

Conteúdo:

- Engajamento e Motivação de Equipes: Técnicas de motivação e gestão para ambientes produtivos intensivos.

- Liderança Situacional: Como adaptar o estilo de liderança ao perfil de cada colaborador.

- Gestão de Conflitos e Comunicação: Métodos para melhorar a comunicação e resolver conflitos no chão de fábrica.

- Cultura de Melhoria Contínua: Construção de uma cultura de inovação e melhoria com engajamento de toda a equipe.

Módulo 4 : Tecnologia e Indústria 4.0 para a Produtividade

Objetivo: Preparar gestores para uma análise eficiente de riscos e uma tomada de decisão estratégica com uso de dados.

Conteúdo:

- Identificação e Mitigação de Riscos Operacionais: Estratégias para prever e lidar com riscos no ambiente produtivo.

- Planejamento e Gestão de Crises: Preparação para crises e planos de contingência.

- Decisões Baseadas em Dados e Análise de KPI: Uso de dados e KPIs para decisões informadas e assertivas.

- Ferramentas de Gestão de Riscos e Análise de Dados: Softwares e métodos de análise de dados para gerenciar riscos e prever cenários.

Módulo 5: Gestão de Riscos e Tomada de Decisão Estratégica

Objetivo: Introduzir as tecnologias da Indústria 4.0 que aumentam a eficiência, a produtividade e a competitividade industrial.

Conteúdo:

- IoT e Automação: Aplicações práticas de IoT para coleta e análise de dados em tempo real.

- Inteligência Artificial e Análise Preditiva: Como a IA pode prever falhas, otimizar processos e reduzir tempo de inatividade.

- Robótica e Automação de Processos: Introdução ao uso de robôs e automação para produtividade e segurança.

- Retorno sobre o Investimento (ROI): Cálculo de ROI para justificar investimentos em novas tecnologias.

Objetivo: Ensinar como implementar práticas sustentáveis e de economia circular na indústria para atender às demandas atuais de mercado e legislação.

Conteúdo:

- Práticas de Sustentabilidade e Redução de Resíduos: Como reduzir desperdícios e melhorar o consumo de recursos.

- Economia Circular na Indústria: Aplicação prática de circularidade, desde o uso de materiais recicláveis até a otimização de ciclo de vida.

Módulo 6 : Sustentabilidade e Economia Circular

Módulo 7: Planejamento de Carreira e Construção de Networking Profissional

Objetivo: Orientar os gestores a planejar sua trajetória de sucesso na indústria e a criar uma rede de contatos para oportunidades futuras.

Conteúdo:

- Planejamento Estratégico de Carreira: Como definir metas de longo prazo e construir uma trajetória de sucesso.

- Networking na Indústria: Estratégias para expandir a rede de contatos e participar de eventos relevantes do setor.

- Presença Online e Gestão de Reputação: Dicas para fortalecimento da presença digital e reconhecimento no mercado.

1. Aulas ao Vivo e Gravadas: 14 Aulas ao vivo, com duração média de 2 horas, para interação direta com o mentor e vídeos gravados para flexibilidade e revisão.

2. Artigos e E-books Exclusivos: Material aprofundado sobre temas como otimização de processos, liderança e inovação, alinhados aos interesses e buscas dos gestores industriais (1 por mês) .

3. Grupo Exclusivo no WhatsApp: Espaço para networking, compartilhamento de desafios e resolução de problemas práticos, com networking entre gestores.

4. Tira-Dúvidas Contínuo: Sessões regulares para esclarecer dúvidas e auxiliar na implementação dos aprendizados.

5. Biblioteca de Recursos Exclusivos: acesso a uma coleção de artigos, e-books, infográficos e ferramentas úteis, organizada para apoiar cada módulo da mentoria.

6. Plano de Desenvolvimento Pessoal e Profissional: Orientação para que o gestor desenvolva um plano de crescimento profissional alinhado com seus objetivos pessoais e metas organizacionais (somente para os 20 primeiros que comprarem no dia).

7. Acesso a um ano a mentoria, com acesso completo a plataforma Leanfast Play, incluindo treinamentos como Lean Manufacturing, Lean Six Sigma, Especialista de Produtividade Industrial, Analista de Produtividade Industrial e outros vários treinamentos e workshops de melhoria contínua.

8. Onboarding de alinhamento: alinhamento com necessidades e buscas de cada participanmente, realizado individualmente.

CERTIFICAÇÕES

• Lean Six Sigma – White Belt
  
• Lean Six Sigma – Yellow Belt
  
• Lean Six Sigma – Green Belt
  

FORMAÇÕES EM MELHORIA CONTÍNUA

• Lean Manufacturing
  
• Especialista de Produtividade Industrial
  
• Analista de Produtividade industrial – FAPI
  
• Mapeamento de Fluxo de Valor
  

WORKSHOP DE MELHORIA CONTÍNUA 02

• Gemba Walk (3 horas)
  
• OEE – Eficácia Total do Equipamento (3 horas)
  
• Kaizen (3horas)
  
• Kanban (3 horas)
  
• Gerenciamento da Capacidade Produtiva (3 horas)
  
• Os 4 Tipos de Problemas Industriais (NOVO), (3 horas)
  
• Estatística Industrial (NOVO) (6 horas)
  

TREINAMENTOS DE LIDERANÇA

• Engajamento Total (6 horas) (NOVO)
  
• A Arte de Liderar (6 horas) (NOVO)
  
• Produtividade Máxima (6 horas) (NOVO)
  
• Liderança Servidora (6 horas) (NOVO)
  

WORKSHOP DE MELHORIA CONTÍNUA 01

• Kaizen Express
  
• Líder Kaizen
  
• Métricas Lean
  
• Mentalidade Enxuta
  
• Indicadores de Alta Performance
  
• Just In Time
  
• 7 Desperdícios
  
• 7 Ferramentas da Qualidade
  

CURSOS

• Pensamento A3 (NOVO) (6horas)
  
• Sistema Puxado Nivelado (NOVO) (6 horas)
  
• Mapeamento do Fluxo de Valor (6 horas)
  
• Trabalho Padronizado (3horas)
  
• Troca Rápida de Ferramenta (3 horas)
  
• Logística Interna Lean (3 horas)
  
• Criando Fluxo Contínuo (6 horas) (NOVO)
  
• Fazendo Fluir os Materiais (6 horas) (NOVO)
  
• Jidoka (3 horas) (NOVO)

Instituições de Ensino:

Graduação Engenharia Química

Mestrado

Engenharia Química

Doutorado

Engenharia Química

Alguns Clientes :