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Uma plataforma de ensino de melhoria contínua moderna e flexível, que se adapta ao seu estilo de aprendizagem, com aulas on-line, ao vivo e/ou gravadas, materiais em PDF com experiência Netflix, App, Inteligência Artificial, Comunidade própria, Gamificação, Certificados ...
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Aulas vivo todas as semanas
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Consultor, Professor e CEO Leanfast, Doutor Eng. Química (UFSC) ; Mestre Eng. Química (UFPR) ; Eng. Químico (FURG) ; Especialista em Gestão da Produção; Especialista em Lean Manufacturing; Especialista em Econômica Circular; Especialista em Gestão de Equipes. Mais de 21 anos de Experiência Prática e Teórica; Mais de 250 projetos desenvolvidos; mais de 5000 alunos; Atuação como profissional, consultor e treinador em empresas como BRF, JBS, Aurora Coop, Master Agroindustrial, Videplast, Nauterra, Polpa Brasil e Outras. Pesquisador e Professor Universitário em cursos de Engenharia.
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Recomendado para você que deseja se tornar especialista em Fábricas, dominando diversas ferramentas de melhoria contínua.
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Material de apoio em pdf
Gamificação, selos, certificados...
Comunidade interna
Vitrine Tipo Netflix
Workshop 7 Ferramentas da Qualidade
Workshop 7 Desperdícios do Lean
Workshop Estatística Industrial
Workshop Just in Time
Workshop Kaizen
Workshop Líder Kaizen
Workshop Kaizen Express
Workshop Kanban
Workshop Gemba Walk
Workshop Métricas Lean
Workshop Indicadores de Alta Performance
Workshop Jidoka
Workshop Os 4 Tipos de Problemas Industriais
Treinamento A Arte de Liderar
Formação Analista de Processos Produtivos
Formação Analista de Produtividade Industrial
Certificação Lean Six Sigma - White Belt
Certificação Lean Six Sigma - Yellow Belt
Certificação Lean Six Sigma - Green Belt
Formação Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM)
Curso Engajamento Total de Equipes
Workshop Sistema Puxado Nivelado
Workshop Criando Fluxo Contínuo
Workshop Fazendo Fluir os Materiais
Workshop Pensamento A3
Workshop Produtividade Industrial Máxima
Formação Especialista de Produtividade Industrial
Formação Especialista em Lean Manufacturing
Treinamento Liderança Servidora
Black Belt - Lean Six Sigma
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Você pode assistir todas as aulas, ter acesso a todas as estratégias técnicas que eu, meus alunos as empresas que realizo consultoria usamos. Se por qualquer motivo você não ficar satisfeito ou não se adaptar, basta entrar em contato dentro de 7 dias e solicitar o reembolso do valor investido.
Você receberá de volta cada centavo que pagou. Eu estou tirando todo o risco das suas mãos e colocando nas minhas, faça a sua inscrição agora mesmo e veja com seus próprios olhos.
Aqui você encontra a descrição de cada um dos treinamentos que estão na plataforma, assim como se a sua gravação já está disponível e quando irão acontecer as aulas avivo.
Os sete desperdícios do Lean Manufacturing representam atividades que não agregam valor ao produto e devem ser eliminadas para aumentar a eficiência. Eles incluem o transporte desnecessário de materiais, estoques excessivos que consomem recursos sem gerar retorno, movimentos improdutivos devido à má organização, tempos de espera causados por atrasos, superprodução que cria estoques excedentes, superprocessamento com etapas desnecessárias e defeitos que geram retrabalho e perdas.
Cada desperdícios tem uma aula, onde eu apresento como identificar e como eliminar cada tipo de desperdício.
Aula gravada já está disponível.
Acontecerá ao vivo no dia 26/05/2025.
Outra turma ao vivo no dia 19/12/2025.
As sete ferramentas da qualidade são técnicas essenciais para identificar, analisar e resolver problemas nos processos industriais, promovendo a melhoria contínua e a padronização. Essas ferramentas incluem:
Diagrama de Pareto: Prioriza problemas ou causas com maior impacto, seguindo o princípio 80/20, onde 80% dos problemas são causados por 20% dos fatores.
Histograma: Representa graficamente a distribuição de dados, permitindo visualizar variações e padrões nos processos.
Folha de Verificação: Usada para coletar e registrar dados de maneira estruturada, facilitando a identificação de frequências e padrões.
Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa): Auxilia na identificação das causas raiz de problemas, organizando-as em categorias como métodos, materiais, máquinas e mão de obra.
Gráficos de Controle: Monitoram a estabilidade de processos ao longo do tempo, identificando variações fora do padrão esperado.
Diagrama de Dispersão: Analisa a relação entre duas variáveis para identificar correlações que possam influenciar os resultados.
Fluxograma: Representa visualmente o fluxo de um processo, ajudando a mapear etapas, identificar gargalos e otimizar a eficiência.
Essas ferramentas são amplamente utilizadas na gestão da qualidade para resolver problemas, reduzir variações e garantir a consistência nos processos industriais.
- Já estão disponíveis na plataforma 7 aulas, uma para cada ferramenta.
- Aula ao vivo no dia 15/07/2025
Estatística industrial é o uso de técnicas estatísticas para analisar dados, monitorar processos e tomar decisões na indústria. Ela é fundamental para garantir a qualidade, identificar variabilidade, otimizar operações e solucionar problemas em processos produtivos. Por meio de ferramentas como controle estatístico de processos (CEP), amostragem e análise de regressão, a estatística industrial ajuda a melhorar a eficiência, reduzir desperdícios e atender às demandas de qualidade e produtividade.
Aula ao vivo no dia 23 e 24 de janeiro de 2025. Carga horária de 6 horas, com certificado.
Após a transmissão ao vivo, a aula ficará salva e disponível na plataforma.
O Just in Time (JIT) é uma metodologia do Lean Manufacturing que visa produzir apenas o necessário, na quantidade certa e no momento exato, reduzindo estoques e eliminando desperdícios. Seu principal objetivo é alinhar a produção com a demanda real, aumentando a eficiência e a flexibilidade do sistema produtivo. Como resultado, o JIT diminui custos operacionais, melhora a qualidade, otimiza o fluxo de trabalho e reduz o tempo de ciclo. Para os profissionais da indústria, sua importância reside em promover uma operação mais enxuta, ágil e competitiva, focada na entrega de valor ao cliente com menor desperdício de recursos.
Já tem sua gravação disponível na plataforma.
Ao ao vivo no dia 22/01/25.
O Kaizen é uma filosofia de melhoria contínua aplicada aos processos industriais, que busca envolver todos os níveis da organização na identificação e eliminação de desperdícios. Seus principais objetivos são aumentar a eficiência, melhorar a qualidade e reduzir custos de forma gradual e sustentável. Os resultados incluem maior produtividade, engajamento dos colaboradores, maior satisfação dos clientes e um ambiente de trabalho mais organizado. Para os profissionais da indústria, o Kaizen é importante por fomentar uma cultura de inovação constante, permitindo adaptações rápidas às mudanças e contribuindo para a competitividade e o crescimento da empresa.
Já tem a aula salva na plataforma.
Ao ao vivo nos dias 13 e 14 de fevereiro de 2025.
Outra turma no dia 26/02/2025.
Carga horária - 6 horas.
O Líder Kaizen é o profissional responsável por organizar e liderar a aplicação da filosofia Kaizen em uma fábrica, promovendo a melhoria contínua nos processos. Seus objetivos incluem identificar oportunidades de redução de desperdícios, aumentar a eficiência, engajar equipes e implementar mudanças sustentáveis. As principais metodologias que ele utiliza são o Ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar, Agir), a análise de causa raiz, os 5S e o mapeamento de fluxo de valor (VSM). Os resultados alcançados pelo líder Kaizen incluem maior produtividade, redução de custos, melhorias na qualidade e maior alinhamento entre equipes, criando um ambiente de trabalho colaborativo e inovador.
Aula já está salva na plataforma.
Aula ao vivo nos dia 10 e 11 de julho de 2025.
Carga horária - 6 horas.
O Kaizen é uma filosofia de melhoria contínua aplicada aos processos industriais, que busca envolver todos os níveis da organização na identificação e eliminação de desperdícios. Seus principais objetivos são aumentar a eficiência, melhorar a qualidade e reduzir custos de forma gradual e sustentável. Os resultados incluem maior produtividade, engajamento dos colaboradores, maior satisfação dos clientes e um ambiente de trabalho mais organizado. Para os profissionais da indústria, o Kaizen é importante por fomentar uma cultura de inovação constante, permitindo adaptações rápidas às mudanças e contribuindo para a competitividade e o crescimento da empresa.
Aula salva já está disponível na plataforma.
Aula ao irá acontecer no dia 26/11/26.
Carga horária - 6 horas.
O Kanban para manufatura é um sistema visual de gestão que controla o fluxo de materiais e informações em um processo produtivo, garantindo que os recursos sejam utilizados de maneira eficiente. Seus principais objetivos são reduzir estoques, evitar sobrecargas de trabalho e sincronizar a produção com a demanda real. Os resultados incluem maior agilidade, redução de desperdícios, otimização do espaço e maior controle sobre os processos. Para os profissionais da indústria, o Kanban é importante porque promove uma operação enxuta, melhora a comunicação entre setores e aumenta a capacidade de resposta às mudanças no mercado.
Aula já está salva e disponível na plataforma.
Carga horária - 6 horas.
O Gemba Walk para manufatura é uma prática de gestão que envolve líderes e gestores visitando o local onde o trabalho ocorre, o "Gemba", para observar os processos, identificar problemas e interagir com as equipes. Seus objetivos são entender a realidade operacional, identificar desperdícios e oportunidades de melhoria, e fomentar a comunicação direta com os colaboradores. Os resultados incluem maior alinhamento entre gestão e operação, identificação de gargalos, melhorias na eficiência e engajamento das equipes. Para os profissionais da indústria, o Gemba Walk é importante porque permite decisões mais informadas, maior conexão com o chão de fábrica e uma cultura de melhoria contínua.
Aula já está salva e disponível na plataforma.
Carga horária - 3 horas.
As métricas Lean para manufatura são indicadores utilizados para medir a eficiência, produtividade e qualidade dos processos dentro de uma abordagem enxuta. Seus objetivos são monitorar o desempenho, identificar desperdícios e alinhar as operações aos princípios do Lean Manufacturing. Exemplos incluem OEE (Eficiência Global dos Equipamentos), lead time, tempo de ciclo e taxa de desperdício. Os resultados esperados são maior visibilidade dos processos, tomadas de decisão mais assertivas e melhorias contínuas na produção. Para os profissionais da indústria, as métricas Lean são essenciais para atingir metas de desempenho, aumentar a lucratividade e promover uma operação mais ágil e competitiva.
Aula salva e disponível na plataforma.
Carga horária - 3 horas.
Os indicadores de alta performance para manufatura são métricas estratégicas utilizadas para medir e monitorar o desempenho de processos produtivos em busca de excelência operacional. Seus objetivos incluem avaliar a eficiência, produtividade, qualidade e sustentabilidade da produção, além de identificar áreas para melhorias contínuas. Entre os principais resultados estão o aumento da eficiência operacional, redução de custos, melhoria da qualidade e maior satisfação dos clientes. Para os profissionais da indústria, esses indicadores são cruciais para orientar decisões estratégicas, alinhar metas organizacionais e garantir uma vantagem competitiva no mercado.
Aula salva e disponível na plataforma.
Carga horária - 3 horas.
O Jidoka para manufatura é um princípio do Lean Manufacturing que consiste em automatizar processos com inteligência, permitindo que as máquinas identifiquem e parem automaticamente ao detectar problemas. Seus objetivos são garantir a qualidade na origem, reduzir desperdícios e prevenir defeitos, criando um fluxo de produção confiável. Os resultados incluem maior eficiência, redução de retrabalhos, melhoria na qualidade do produto e maior segurança operacional. Para os profissionais da indústria, o Jidoka é importante porque promove uma cultura de qualidade, facilita a identificação de problemas e melhora a confiabilidade e a produtividade dos processos.
Carga horária - 6 horas.
Os quatro tipos de problemas na indústria são categorias usadas para identificar e tratar desafios de forma estruturada:
Os objetivos são diagnosticar e resolver problemas eficazmente, reduzir custos, melhorar a qualidade e otimizar a produção. Os resultados incluem maior estabilidade operacional, eficiência e competitividade. Para os profissionais da indústria, entender esses tipos é crucial para implementar ações direcionadas, priorizar recursos e promover uma cultura de melhoria contínua.
Carga horária - 3 horas.
A arte de liderar na indústria envolve a capacidade de inspirar, guiar e capacitar equipes para alcançar metas organizacionais, promovendo eficiência, qualidade e inovação nos processos produtivos. Seus objetivos são engajar colaboradores, alinhar esforços aos objetivos estratégicos e criar um ambiente propício à melhoria contínua. Os resultados incluem aumento da produtividade, maior satisfação das equipes, redução de conflitos e adaptação rápida às mudanças. Para os profissionais da indústria, essa liderança é essencial para enfrentar desafios como alta competitividade, demandas crescentes e a necessidade de implementar novas tecnologias e metodologias de forma eficaz.
Carga horária - 3 horas.
O Analista de Processos Produtivos é o profissional responsável por mapear, analisar e otimizar os processos de produção, com foco em melhorar a eficiência, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Seus objetivos incluem identificar gargalos, propor melhorias, implementar métodos de trabalho mais eficientes e garantir a qualidade dos produtos. Os resultados esperados são processos mais ágeis, redução de custos, maior padronização e aumento da competitividade. Para os profissionais da indústria, esse papel é essencial, pois contribui para a sustentabilidade dos negócios e a entrega de resultados alinhados às metas organizacionais.
Aula salva e já disponível na plataforma.
Carga horária - 4 horas.
O Analista de Produtividade Industrial é o profissional responsável por medir, avaliar e implementar ações para aumentar a eficiência e o desempenho das operações industriais. Seus objetivos incluem identificar desperdícios, otimizar recursos, melhorar fluxos de trabalho e garantir que a produção alcance o máximo potencial com qualidade. Os resultados esperados são aumento da produtividade, redução de custos, maior eficiência operacional e entrega de valor ao cliente. Para os profissionais da indústria, esse papel é crucial, pois ajuda a enfrentar desafios como competitividade, inovação e sustentabilidade, contribuindo diretamente para o sucesso do negócio.
Aulas já estão salvas na plataforma e disponíveis.
Carga horária - 15 horas.
O Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) é uma ferramenta Lean utilizada para visualizar e analisar todas as etapas de um processo produtivo, desde o recebimento de matérias-primas até a entrega ao cliente. Seus objetivos são identificar desperdícios, gargalos e oportunidades de melhoria, além de criar um fluxo contínuo e eficiente. Os resultados incluem maior produtividade, redução de lead time, eliminação de atividades que não agregam valor e melhor alinhamento entre as equipes. Para os profissionais da indústria, o VSM é essencial para entender a cadeia de valor, otimizar processos e implementar estratégias de melhoria contínua de forma estruturada.
Aula salva já disponível na plataforma.
Carga horária - 6 horas.
A Formação Especialista em Lean Manufacturing é um programa de capacitação que ensina os princípios e ferramentas do Lean para otimizar processos produtivos, eliminar desperdícios e agregar valor ao cliente. Seus objetivos incluem capacitar profissionais para implementar sistemas enxutos, melhorar o fluxo de trabalho e promover uma cultura de melhoria contínua. Os resultados esperados são aumento da eficiência, redução de custos, maior qualidade e entrega mais rápida. Para os profissionais da indústria, essa formação é essencial para liderar transformações operacionais, melhorar a competitividade das empresas e atender às demandas do mercado de forma sustentável.
Aulas salvas e disponíveis na plataforma.
Carga horária - 15 horas.
A Formação Especialista de Produtividade Industrial é um programa de capacitação avançada que ensina técnicas e metodologias para otimizar processos produtivos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência nas operações industriais. Seus objetivos incluem desenvolver habilidades para mapear processos, identificar gargalos, implementar melhorias contínuas e alinhar a produção às metas estratégicas. Os resultados esperados são maior produtividade, redução de custos, melhor qualidade e maior competitividade para as empresas. Para os profissionais da indústria, essa formação é crucial porque os prepara para liderar iniciativas de transformação, impulsionar resultados e se destacarem no mercado como especialistas em excelência operacional.
Aulas salvas e disponível na plataforma.
Carga horária - 6 horas.
A Certificação Lean Seis Sigma White Belt é o nível introdutório da metodologia Lean Six Sigma, voltada para profissionais que desejam compreender os fundamentos de melhoria contínua e qualidade. Seus objetivos são ensinar conceitos básicos, como redução de desperdícios, análise de processos e melhoria de eficiência. Os resultados incluem maior compreensão das práticas Lean Six Sigma, identificação de oportunidades de melhoria e suporte a iniciativas de otimização. Para os profissionais da indústria, essa certificação é importante porque fornece uma base sólida para participação em projetos de melhoria e contribui para uma cultura de excelência operacional.
Aula salva e disponível na plataforma.
Carga horária - 4 horas.
A Certificação Lean Seis Sigma Yellow Belt é o segundo nível da metodologia Lean Six Sigma, voltada para profissionais que desejam aprofundar seus conhecimentos e contribuir ativamente em projetos de melhoria contínua. Seus objetivos são capacitar na aplicação de ferramentas básicas, como análise de dados e identificação de desperdícios, além de atuar como suporte em projetos liderados por Green ou Black Belts. Os resultados incluem maior eficiência nos processos, redução de custos e melhoria da qualidade. Para os profissionais da indústria, essa certificação é essencial para impulsionar a produtividade, fortalecer a cultura de melhoria contínua e preparar para avanços na carreira.
Aulas salvas e já disponíveis na plataforma.
Carga horária - 10 horas.
A Certificação Lean Seis Sigma Green Belt é o nível intermediário da metodologia Lean Six Sigma, destinada a profissionais que desejam liderar projetos de melhoria contínua em suas áreas de atuação. Seus objetivos incluem capacitar na aplicação de ferramentas avançadas de análise de processos, solução de problemas e eliminação de desperdícios, utilizando o método DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar). Os resultados esperados são processos mais eficientes, redução significativa de custos e aumento da qualidade. Para os profissionais da indústria, essa certificação é importante porque desenvolve habilidades de liderança em projetos, promove ganhos tangíveis para a organização e fortalece a competitividade no mercado.
Aula salva e disponível na plataforma.
O Workshop em Sistema Puxado Nivelado para a indústria ensina como implementar um fluxo produtivo baseado na demanda real do cliente, evitando a superprodução e equilibrando a carga de trabalho ao longo da cadeia de valor. Seus objetivos incluem sincronizar a produção com a demanda, reduzir estoques, otimizar recursos e aumentar a eficiência dos processos. Os resultados esperados são um fluxo de trabalho mais estável, menores custos operacionais, melhor atendimento ao cliente e maior previsibilidade na produção. Para os profissionais da indústria, esse treinamento é essencial porque promove uma operação enxuta, ágil e adaptada às flutuações de mercado, aumentando a competitividade e a sustentabilidade do negócio.
Aulas ao vivo nos dias 21 e 22 de abril de 2025.
Carga horária - 6 horas.
O treinamento Criando Fluxo Contínuo para a indústria ensina como organizar os processos de produção para que os itens se movam continuamente, sem interrupções ou estoques intermediários, otimizando o tempo e os recursos. Seus objetivos incluem eliminar gargalos, reduzir desperdícios, diminuir o lead time e melhorar a eficiência operacional. Os resultados são maior produtividade, redução de custos, melhoria na qualidade e maior capacidade de atender rapidamente à demanda do cliente. Para os profissionais da indústria, esse treinamento é importante porque fomenta uma operação mais enxuta e ágil, promovendo a melhoria contínua e aumentando a competitividade no mercado.
Aula ao vivo nos dias 12 e 13 de junho de 2025.
Carga horária - 6 horas.
O Workshop Pensamento A3 para a indústria é uma capacitação que ensina a utilizar o método A3, uma abordagem estruturada para resolver problemas e tomar decisões, baseada no ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar, Agir). Seus objetivos são capacitar profissionais a identificar causas raiz, propor soluções práticas e comunicar ideias de forma clara e objetiva em um formato visual simplificado. Os resultados incluem maior eficiência na solução de problemas, decisões mais embasadas e alinhamento entre equipes. Para os profissionais da indústria, o Pensamento A3 é essencial porque promove uma cultura de melhoria contínua, padroniza o raciocínio crítico e acelera a implementação de soluções que agregam valor.
Aula ao vivo nos dias 13 e 14 de novembro de 2025.
Carga horária - 6 horas.
O Workshop Produtividade Máxima na Indústria é uma capacitação focada em ensinar estratégias e ferramentas para otimizar processos produtivos, eliminar desperdícios e maximizar a eficiência operacional. Seus objetivos incluem identificar gargalos, implementar melhorias contínuas, aumentar a capacidade produtiva e reduzir custos. Os resultados esperados são maior produtividade, alinhamento das equipes com os objetivos organizacionais e melhoria na qualidade dos produtos. Para os profissionais da indústria, esse workshop é importante porque proporciona habilidades práticas para lidar com os desafios do mercado, promover competitividade e impulsionar os resultados da empresa.
Aulas ao vivo entre os dias 9 e 10 de junho de 2025.
Outra turma nos dias 6 e 7 de outubro.
O Workshop Fazendo Fluir os Materiais é uma capacitação voltada para otimizar o fluxo de materiais dentro da indústria, garantindo que eles se movam de forma eficiente entre os processos produtivos, reduzindo interrupções e desperdícios. Seus objetivos incluem melhorar o planejamento e a logística interna, minimizar estoques desnecessários, evitar atrasos e sincronizar os fluxos com a demanda. Os resultados esperados são maior eficiência operacional, redução de custos e um processo produtivo mais ágil e estável. Para os profissionais da indústria, esse workshop é essencial porque promove uma gestão eficaz dos materiais, contribuindo para a competitividade e sustentabilidade da operação.
Aula ao vivo nos dias 25 e 26 de agosto.
Carga horária - 6 horas.
O treinamento em Design Thinking na indústria é uma abordagem que capacita profissionais a resolver problemas de forma criativa e centrada no ser humano, utilizando a empatia, a colaboração e a prototipagem rápida para desenvolver soluções inovadoras. Seus objetivos incluem compreender as necessidades reais dos clientes ou colaboradores, gerar ideias criativas e implementar melhorias nos processos e produtos. Os resultados são soluções práticas e eficazes, aumento da inovação, maior alinhamento com as demandas do mercado e melhoria na experiência do cliente. Para os profissionais da indústria, o Design Thinking é importante porque promove uma cultura de inovação, fomenta a colaboração entre equipes e ajuda a indústria a se adaptar às mudanças de maneira ágil e eficiente.
Aula ao vivo nos dias 04 e 05 de fevereiro de 2025.
Carga horária - 6 horas.
O treinamento Engajamento Total da Equipe na indústria é uma abordagem voltada para capacitar líderes e colaboradores a trabalharem de forma alinhada e motivada, promovendo a colaboração e o comprometimento com os objetivos organizacionais. Seus principais objetivos incluem melhorar a comunicação interna, fomentar a cultura de melhoria contínua e aumentar a participação ativa das equipes na solução de problemas e na otimização dos processos. Os resultados esperados são maior produtividade, redução de conflitos, inovação e um ambiente de trabalho mais harmonioso. Para os profissionais da indústria, esse treinamento é crucial, pois fortalece o engajamento, melhora a eficiência operacional e contribui para o alcance de metas estratégicas.
Aula ao vivo no dia 24/03/25.
Aula ao vivo no dia 24/11/25.
Carga horária - 3 horas.
O Treinamento em Liderança Servidora é uma capacitação que ensina líderes a adotarem uma abordagem centrada no apoio às equipes, priorizando o desenvolvimento humano, a colaboração e o engajamento. Seus objetivos são fortalecer a confiança, melhorar a comunicação, promover a autonomia e criar um ambiente de trabalho mais produtivo e harmonioso. Os resultados incluem equipes mais motivadas, maior retenção de talentos, aumento da produtividade e melhores resultados organizacionais. Para os profissionais da indústria, essa liderança é importante porque fomenta a inovação, facilita a resolução de problemas e impulsiona o desempenho coletivo, alinhando as operações aos objetivos estratégicos.
Aulas ao vivo nos dias 24 e 25 de setembro.
Carga horária - 6 horas.
Se você tiver qualquer dúvida, a nossa equipe estará a sua disposição para resolver o seu problema e te ajudar a estudar e implementar as ferramentas e técnicas de melhoria contínua para indústria. Você será respondido o mais rápido possível, dentro do horário comercial.
Sim. Na plataforma você irá encontrar aulas ao vivo e aulas gravadas, para você escolher como que fica melhor para você.
Sim. Todos os treinamentos, workshops, formações e certificações apresentam certificados ao término. Alguns treinamentos apresentam atividades avaliativos no final e outros não.
Sim. Todas as aulas são com o Prof. Engenheiro Michel Brasil, PhD.
Ao entrar na plataforma você terá um ano de acesso com renovação automática ao término de cada período.
Sim. Você pode tirar suas dúvidas 24/7 no chat com inteligência artificial ou durante o horário comercial, fazendo suas perguntas para nossa equipe dentro da própria plataforma.
Sim. Quando você assisti as aulas ao vivo, o certificado já é disponibilizado automaticamente dentro da plataforma para você baixar. Quando você assisti ao vivo, você confirma presença e logo após o termino do treinamento o certificado já ser disponibilizado.
Sim. você pode utilizar o chat com inteligência artificial para tirar suas dúvidas em qualquer momento. A inteligência artificial foi treinada de acordo com as aulas e materiais do professor Michel Brasil.